Розрахуйте ROI

У попередній вправі ви з'ясували, що плинність кадрів серед працівників із діапазоном підвищення зарплати 0 to 10 відсотків вища, ніж у діапазонах 11 to 15 та 16 to 20 відсотків. Також, за вашою моделлю, percent_hike є одним із ключових чинників плинності.

Тепер припустімо, що якби всім працівникам, які отримали підвищення між 0 і 10%, запропонували натомість підвищення між 10 і 15%, був би дуже високий шанс утримати більшість із них.

Оцінюється, що успішне утримання працівника на рівні Analyst заощаджує компанії приблизно $40,000 USD. Звісно, збільшення підвищення зарплати — це додаткові витрати для компанії. Тож у цій вправі ви розрахуєте окупність інвестицій (ROI) від підвищення зарплати працівників.

У вашому робочому середовищі доступні дві змінні: медіанна зарплата аналітика (median_salary_analyst) і заощадження завдяки успішному втручанню (turnover_cost).

Ця вправа є частиною курсу

HR Analytics: прогнозування плинності кадрів у R

Переглянути курс

Інструкції до вправи

Обчисліть extra_cost для аналітика, якщо його підвищення збільшили до 15% замість 10%, тобто якщо зарплату підвищили на 5%.
Припустіть, що вищі підвищення призвели до зниження плинності до 15% з початкових 32%. Розрахуйте savings завдяки зменшенню плинності на 17%.
Запустіть наданий код, щоб обчислити ROI.

Інтерактивна практична вправа

Спробуйте виконати цю вправу, доповнивши цей зразок коду.

# Compute extra cost
extra_cost <- median_salary_analyst * (___)

# Compute savings
savings <-  turnover_cost * ___

# Calculate ROI
ROI <- (savings / extra_cost) * 100

# Print ROI
cat(paste0("The return on investment is ", round(ROI), "%!"))

Редагувати та запускати код