Расчёт ROI
В предыдущем упражнении вы выяснили, что коэффициент текучести кадров среди сотрудников с повышением зарплаты в диапазоне от 0 до 10 процентов выше, чем в диапазонах от 11 до 15 и от 16 до 20 процентов. Кроме того, согласно вашей модели, percent_hike является одним из ключевых факторов текучести.
Теперь предположим, что если бы все сотрудники, получившие повышение зарплаты в диапазоне от 0 до 10%, вместо этого получили повышение в диапазоне от 10 до 15%, весьма вероятно, что нам удалось бы удержать большинство из них.
По оценкам, успешное удержание одного сотрудника на уровне аналитика экономит компании около 40 000 долларов США. Разумеется, увеличение размера прибавки к зарплате влечёт за собой дополнительные расходы для компании. В этом упражнении вы рассчитаете рентабельность инвестиций (ROI) от повышения заработной платы сотрудников.
В вашем рабочем пространстве доступны две переменные: медианная зарплата аналитика (median_salary_analyst) и экономия от успешного удержания сотрудника (turnover_cost).
Это упражнение является частью курса
HR-аналитика: прогнозирование текучести кадров на R
Инструкции к упражнению
- Вычислите
extra_cost— дополнительные затраты на аналитика, если его повышение зарплаты увеличили с 10% до 15%, то есть зарплата выросла на 5%. - Предположим, что более высокие прибавки привели к снижению коэффициента текучести с исходных
32% до 15%. Рассчитайтеsavings— экономию от сокращения текучести на17%. - Запустите приведённый код для расчёта ROI.
Интерактивное практическое упражнение
Попробуйте выполнить это упражнение, дополнив этот пример кода.
# Compute extra cost
extra_cost <- median_salary_analyst * (___)
# Compute savings
savings <- turnover_cost * ___
# Calculate ROI
ROI <- (savings / extra_cost) * 100
# Print ROI
cat(paste0("The return on investment is ", round(ROI), "%!"))