Calcular el ROI
En el último ejercicio, identificaste que la tasa de rotación de empleados en el rango de subida salarial de 0 a 10 por ciento es mayor en comparación con los rangos de 11 a 15 y de 16 a 20 por ciento. Además, según tu modelo, percent_hike es uno de los principales factores de la rotación.
Ahora, supongamos que si a todas las personas que recibieron una subida entre el 0 y el 10% se les hubiera ofrecido en su lugar una subida entre el 10 y el 15%, habría muchas posibilidades de que hubiéramos logrado retener a la mayoría de esas personas.
Se estima que la retención exitosa de una persona en el nivel de Analyst ahorra a la empresa aprox. 40.000 USD. Por supuesto, aumentar la subida salarial supone un coste extra para la empresa. Así que en este ejercicio, calcularás el retorno de la inversión (ROI) de incrementar el salario de los empleados.
En tu espacio de trabajo tienes disponibles dos variables: el salario mediano de un Analyst (median_salary_analyst) y el ahorro debido a una intervención exitosa (turnover_cost).
Este ejercicio forma parte del curso
Analítica de RR. HH.: Predicción de la rotación de empleados en R
Instrucciones del ejercicio
- Calcula el
extra_costincurrido para un Analyst si su subida se incrementó al 15% en lugar del 10%, es decir, si su salario aumentó un 5%. - Supón que se concedieron incrementos mayores, lo que llevó a una reducción de la tasa de rotación al 15% desde la tasa original del
32%. Calcula lossavingsdebidos a la reducción de la rotación en un17%. - Ejecuta el código dado para calcular el ROI.
Ejercicio interactivo práctico
Prueba este ejercicio y completa el código de muestra.
# Compute extra cost
extra_cost <- median_salary_analyst * (___)
# Compute savings
savings <- turnover_cost * ___
# Calculate ROI
ROI <- (savings / extra_cost) * 100
# Print ROI
cat(paste0("The return on investment is ", round(ROI), "%!"))