Tính ROI
Trong bài tập trước, bạn đã xác định rằng tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên trong nhóm tăng lương 0 đến 10 phần trăm cao hơn so với các nhóm 11 đến 15 và 16 đến 20 phần trăm. Ngoài ra, theo mô hình của bạn, percent_hike là một trong những yếu tố quan trọng nhất dẫn đến nghỉ việc.
Bây giờ, giả sử rằng nếu tất cả nhân viên nhận mức tăng lương từ 0 đến 10% được đề nghị tăng lên mức từ 10 đến 15%, rất có khả năng chúng ta đã có thể giữ chân phần lớn nhân viên.
Ước tính rằng việc giữ chân thành công một nhân viên ở cấp Analyst giúp công ty tiết kiệm khoảng 40.000 USD. Tất nhiên, tăng mức thưởng lương là một chi phí bổ sung cho công ty. Vì vậy trong bài tập này, bạn sẽ tính toán lợi tức đầu tư (ROI) cho việc tăng lương nhân viên.
Hai biến, mức lương trung vị của Analyst (median_salary_analyst) và khoản tiết kiệm nhờ can thiệp thành công (turnover_cost) đã có sẵn trong không gian làm việc của bạn.
Bài tập này là một phần của khóa học
Phân tích nhân sự: Dự đoán nghỉ việc bằng R
Hướng dẫn bài tập
- Tính
extra_costphát sinh cho một Analyst nếu mức tăng được nâng lên 15% thay vì 10%, tức là lương của họ tăng thêm 5%. - Giả sử mức tăng cao hơn đã được áp dụng, dẫn đến tỷ lệ nghỉ việc giảm còn 15% so với tỷ lệ ban đầu là
32%. Hãy tínhsavingsdo giảm tỷ lệ nghỉ việc17%. - Chạy đoạn mã đã cho để tính ROI.
Bài tập tương tác thực hành trực tiếp
Hãy thử làm bài tập này bằng cách hoàn thành đoạn mã mẫu này.
# Compute extra cost
extra_cost <- median_salary_analyst * (___)
# Compute savings
savings <- turnover_cost * ___
# Calculate ROI
ROI <- (savings / extra_cost) * 100
# Print ROI
cat(paste0("The return on investment is ", round(ROI), "%!"))