あなたならどうしますか？

あなたのモデルによると、ある社員が高い離職リスクとして特定されました。先回りして対処するHR担当者として、あなたはこの社員の過去のパフォーマンスを確認し、高業績で今後の成長も見込める人材だと判断しました。

この社員を定着させるために、どのような行動を取りますか？

A. この社員に電話し、退職の予定を直接たずねる。
B. この社員と会話し、仕事に対する考えや今後の計画を広く理解する。
C. 社員のマネージャーに話をしてもらい、エンゲージメントの度合いや懸念点がないか探る。