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  3. HRアナリティクス：Rで社員離職を予測する
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演習

ROI を計算する

前の演習では、給与増加率が 0 to 10 パーセントの従業員は、11 to 15 や 16 to 20 パーセントの従業員よりも離職率が高いことを確認しました。さらに、作成したモデルによると、percent_hike は離職の主要なドライバーの一つです。

ここで仮定として、もし 0〜10% の昇給を受けた全従業員に代わりに 10〜15% の昇給を提示していたら、多くの従業員を引き止められた可能性が十分に高い とします。

アナリスト職の従業員を引き止めることに成功すると、会社にはおよそ 40,000 USD のコスト削減効果があると見積もられています。もちろん、昇給率を上げることは会社にとって追加コストです。 そこでこの演習では、従業員の給与を引き上げた場合の投資利益率（ROI）を計算します。

ワークスペースには、アナリストの給与の中央値（median_salary_analyst）と、介入が成功した場合の節約額（turnover_cost）の 2 つの変数が用意されています。

指示

100 XP
  • 昇給率を 10% ではなく 15% に上げた場合、つまり給与を 5% 増やした場合に、アナリストに発生する extra_cost を計算してください。
  • より高い昇給を与えた結果、元の離職率 32% から 15% に低下したと仮定します。離職率が 17% 減少したことによる savings を計算してください。
  • 与えられたコードを実行して ROI を計算します。