Co bys udělal/a?

Tvůj model identifikoval jednoho ze zaměstnanců jako vysoce rizikového z hlediska odchodu z organizace. Jako proaktivní HR profesionál/ka jsi prošel/prošla jeho dosavadní výkonnost a zjistil/zjistila, že jde o zaměstnance s vysokým výkonem i vysokým potenciálem.

Jaké kroky bys podnikl/a, abys tohoto zaměstnance udržel/a?

A. Zavoláš tomuto zaměstnanci a zeptáš se přímo, zda plánuje organizaci opustit.
B. Navážeš se zaměstnancem rozhovor a obecně zjistíš jeho pohled na práci a budoucí plány.
C. Požádáš manažera zaměstnance, aby s ním promluvil a zjistil míru jeho angažovanosti a případné obavy.