根據你的模型,有一位員工被判定為高流動風險。作為積極主動的人資專業人士,你檢視了這位員工的過往表現,發現他是高績效、也具高潛力的員工。
為了挽留這位員工,你會採取哪些行動?
A. 打電話給這位員工,直接詢問他是否打算離開公司。 B. 與這位員工進行對話,概括了解他對工作的看法與未來規劃。 C. 請該員工的主管與他談談,瞭解投入程度並探索是否有任何疑慮。
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本章將先概述員工流失/離職,以及員工提出的離職原因。你會學到如何計算離職率,並從不同維度檢視離職率。你也會為分析找出重點人才族群,並整合多個 HR 資料來源的相關資料,以獲得更有用的洞見。
本章中,你會從現有資料建立新變數,以解釋員工離職。你會分析薪酬資料並建立 compa-ratio,以衡量全體員工的薪酬公平性。為了找出最影響離職的重要變數,你會運用資訊價值(Information Value,IV)的概念。
本章中,你會建立羅吉斯迴歸模型來預測離職,並同時考量變數間的多重共線性。
本章中,你會計算模型的準確度,並將員工分群到特定風險區間。接著你會擬定介入策略,並計算此策略的 ROI。
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