Calcular ROI
No exercício anterior, você identificou que a taxa de rotatividade dos funcionários na faixa de aumento salarial de 0 a 10 por cento é maior em comparação com as faixas de 11 a 15 e 16 a 20 por cento. Além disso, de acordo com seu modelo, percent_hike é um dos principais fatores de rotatividade.
Agora, vamos supor que, se todos os funcionários que receberam um aumento entre 0 e 10% tivessem recebido um aumento entre 10 e 15%, há uma grande chance de que teríamos conseguido reter a maioria desses funcionários.
Estima-se que a retenção bem-sucedida de um funcionário no nível de Analyst gera uma economia de aproximadamente US$ 40.000 para a empresa. Claro, aumentar o percentual de reajuste salarial é um custo extra para a empresa. Então, neste exercício, você vai calcular o retorno sobre o investimento (ROI) de aumentar o salário do funcionário.
Duas variáveis, o salário mediano de um Analyst (median_salary_analyst) e a economia devido a uma intervenção bem-sucedida (turnover_cost), estão disponíveis no seu workspace.
Este exercicio faz parte do curso
Análise de RH: Prevendo Rotatividade de Funcionários em R
Instruções do exercicio
- Calcule o
extra_costincorrido para um Analyst se o aumento fosse de 15% em vez de 10%, ou seja, se o salário fosse aumentado em 5%. - Suponha que aumentos maiores foram concedidos, o que levou a uma redução da taxa de rotatividade para 15% a partir da taxa original de
32%. Calcule assavingsdevido à redução de17%na rotatividade. - Execute o código fornecido para calcular o ROI.
exercicio interativo prático
Tente este exercicio completando este código de exemplo.
# Compute extra cost
extra_cost <- median_salary_analyst * (___)
# Compute savings
savings <- turnover_cost * ___
# Calculate ROI
ROI <- (savings / extra_cost) * 100
# Print ROI
cat(paste0("The return on investment is ", round(ROI), "%!"))