Hitung ROI

Pada latihan sebelumnya, Anda mengidentifikasi bahwa tingkat turnover karyawan dalam rentang kenaikan gaji 0 to 10 persen lebih tinggi dibandingkan rentang 11 to 15 dan 16 to 20 persen. Selain itu, menurut model Anda, percent_hike adalah salah satu pendorong utama turnover.

Sekarang, asumsikan bahwa jika semua karyawan yang menerima kenaikan gaji antara 0 hingga 10% malah ditawarkan kenaikan antara 10 hingga 15%, ada kemungkinan sangat besar bahwa kita akan dapat mempertahankan sebagian besar karyawan tersebut.

Diperkirakan bahwa keberhasilan mempertahankan seorang karyawan pada level Analyst menghemat sekitar $40.000 USD bagi perusahaan. Tentu saja, meningkatkan kenaikan gaji adalah biaya tambahan bagi perusahaan. Jadi pada latihan ini, Anda akan menghitung return on investment (ROI) untuk meningkatkan gaji karyawan.

Dua variabel, median gaji seorang analyst (median_salary_analyst) dan penghematan akibat intervensi yang berhasil (turnover_cost) tersedia di workspace Anda.

Latihan ini adalah bagian dari kursus

Analitik SDM: Memprediksi Pergantian Karyawan dengan R

Lihat Kursus

Petunjuk latihan

Hitung extra_cost yang dikeluarkan untuk seorang analyst jika kenaikannya ditingkatkan menjadi 15% alih-alih 10%, yaitu jika gajinya dinaikkan 5%.
Asumsikan kenaikan yang lebih tinggi diberikan, yang menurunkan tingkat turnover menjadi 15% dari tingkat turnover awal 32%. Hitung savings akibat penurunan tingkat turnover sebesar 17%.
Jalankan kode yang diberikan untuk menghitung ROI.

Latihan interaktif praktis

Cobalah latihan ini dengan menyelesaikan kode contoh berikut.

# Compute extra cost
extra_cost <- median_salary_analyst * (___)

# Compute savings
savings <-  turnover_cost * ___

# Calculate ROI
ROI <- (savings / extra_cost) * 100

# Print ROI
cat(paste0("The return on investment is ", round(ROI), "%!"))

Edit dan Jalankan Kode