您希望帮助人才获取团队了解哪个招聘渠道能带来最优秀的销售雇员。您可以应用 HR 分析流程来支持他们。先从检查数据中的各个招聘渠道开始。
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本章将介绍数据科学在人力资源情境中的应用。随后，您将进入一个案例研究，分析并可视化招聘数据，以判断哪个候选人来源最终能带来最优秀的新员工。为保护真实员工隐私，您在本章及本课程其他章节中使用的数据集均为合成数据。
当前练习
盖洛普将"高敬业度员工"定义为那些投入工作、对工作与职场充满热情并对其作出承诺的员工。关于员工敬业度与业务结果之间联系的强度仍有分歧，但总体思路是：敬业度更高的员工更高效，也更可能在组织中待得更久。本章中，您将探究某个部门的敬业度得分为何低于其他部门的潜在原因。
雇主在招聘新员工时，需要确定其薪酬水平。若不加注意，新员工的薪资可能高于同岗位在职员工，从而引发离职与不满。本章中，您将检验新员工是否真的拿到高于在职员工的薪酬，以及如何对最初的观察结果进行复核。
绩效管理帮助组织识别哪些员工创造了额外价值、哪些低于平均水平，并据此进行激励或调整。无论绩效以评分呈现，还是来自问卷结果，无论评定频率为每年一次还是更频繁，这一过程都带有一定主观性。组织应当确认评分基于绩效本身，而非个别管理者的偏好，甚至显性或隐性的偏见。
在许多行业中，工作场所安全至关重要。保持安全的工作环境能让员工更有信心，并降低工伤赔偿与法律责任成本。在本章中，您将寻找职场事故增加的可能原因。