あなたは、業務コストの増加と定時配送率の低下に悩む中規模企業 NorthBridge Logistics のアドバイザーを務めています。あなたのチームは、受注入力・ピッキング・梱包・出荷という4つの主要プロセスにわたる月次業務効率指標を収集しました。
業務担当ディレクターは、AI を活用して非効率性の高いプロセスを素早く可視化し、改善の優先順位を特定するために、あなたの専門知識を必要としています。
この演習はコースの一部です
理論を実践に変える、インタラクティブな演習のひとつをお試しください
Microsoft Copilotを活用したAI活用コンサルティングの第一歩を踏み出しましょう。GCSEプロンプティングフレームワークを使って効果的なプロンプトを作成し、Webページ・PDF・インフォグラフィックからインサイトを統合する方法を学びます。さらに、SCRフレームワークとピラミッド原則を使って、収集した情報をまとまりのある報告書へと仕上げるスキルを習得します。
コードを一行も書かずに、生データを実践的なインサイトへと変換しましょう。AIとの対話を通じて、Excelデータセットのパフォーマンス傾向分析、顧客レビューの感情分析、説得力のあるビジュアライゼーションの作成、そして戦略的な提言と仮説の生成までを行います。
現在の演習
分析結果をクライアントへの提出物として仕上げましょう。SCQAフレームワークを使って投資ナラティブを構築し、経営層向けと技術者向けでメッセージを使い分け、取締役会向けのビジュアライゼーションを作成します。最後に、解約分析のエンドツーエンドケーススタディでこれらの知識を統合します。
