你面前有一個重要的截止期限。你需要將舊金山薪資專案的資料分析報告交給你的技術主管。他會閱讀並向高階管理團隊彙報你的結果。
你已經擬好敘事，並挑選了能支持這個敘事的資料。你想呈現不同職稱之間平均薪資的比較。
你對是否呈現 p 值有點猶豫。你知道外界對它有很多誤解。你最後仍決定使用，但你打算釐清任何與 p 值相關的疑惑，讓你的受眾理解其意義並信任你的結果。
你能把以下敘述分類為 p 值的「正確使用」或「錯誤使用」嗎？
本練習屬於課程
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先從為何資料說故事很重要，以及說故事所需的關鍵元素開始。你將學到影響決策方式的最佳做法，接著再學習如何把技術結果轉譯為非技術利害關係人也聽得懂的故事。
深化你的說故事知識。學會依受眾調整簡報，避免在用資料說故事時常見的錯誤。接著學習加入視覺化與在口頭或書面形式之間做選擇的最佳實務，讓你的簡報更具說服力！
當前練習
在你已經了解如何準備傳達發現之後，接下來要學會如何組織報告。你也會學到可重現性的重要性（更聰明地工作，而非更辛苦），以及如何切入重點地描述你的發現。最後，你將把所學應用到真實情境，撰寫一份有說服力的信用風險報告。
最後，你將學會用簡單的技巧來規劃簡報結構、清楚傳達洞見，並激發受眾採取行動。你也會學到如何改善自己的溝通風格，並準備好回應受眾的提問。
