你在第 1 章建立的顧客流失預測模型已經部署完成。你的專案經理請你投入一個新的內部專案。目標是分析美國舊金山的員工薪資資料庫。
在完成詳盡的探索性資料分析後，你需要向人力資源團隊簡報你的發現。他們想將舊金山的薪資成長與公司內部做比較，並需要了解如何預測明年的薪資。你正打算把分析中的圖表直接複製過來。你的經理提醒你要為利害關係人挑選合適的資料。
你先寫下你認為能幫助自己挑出正確重點發現的原則。
你寫下的陳述中有一項是「錯的」。你能選出是哪一項嗎？
本練習屬於課程
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先從為何資料說故事很重要，以及說故事所需的關鍵元素開始。你將學到影響決策方式的最佳做法，接著再學習如何把技術結果轉譯為非技術利害關係人也聽得懂的故事。
深化你的說故事知識。學會依受眾調整簡報，避免在用資料說故事時常見的錯誤。接著學習加入視覺化與在口頭或書面形式之間做選擇的最佳實務，讓你的簡報更具說服力！
當前練習
在你已經了解如何準備傳達發現之後，接下來要學會如何組織報告。你也會學到可重現性的重要性（更聰明地工作，而非更辛苦），以及如何切入重點地描述你的發現。最後，你將把所學應用到真實情境，撰寫一份有說服力的信用風險報告。
最後，你將學會用簡單的技巧來規劃簡報結構、清楚傳達洞見，並激發受眾採取行動。你也會學到如何改善自己的溝通風格，並準備好回應受眾的提問。
