Walmart 的「線上購買、到店取貨」計畫持續成功，促使團隊聚焦於最佳化以提升利潤與顧客體驗。具體作法包括：在主要配送中心強化庫存密度、精簡至區域樞紐的物流流程，以及改善顧客到店取貨的最後一哩路。
這項到店取貨的計畫，如何讓 Walmart 在原定目標之外，實現更多價值？
本練習屬於課程
將理論付諸實踐，立即體驗我們的互動練習
探討以產品為先、以客戶為中心的資料與 AI 方法，強調其在打造多元價值來源與滿足市場需求上的策略性角色，並從單純的技術觀點轉向商業與應用層面。
當前練習
學習如何辨識具價值的資料驅動機會：聚焦可取得、合乎倫理的資料產生流程，與企業優勢對齊，並以長期視角規劃 AI 與分析的成功路徑。
學習以策略方式將 AI 與資料變現：從基礎功能走向完整平台、與商業策略對齊，並兼顧合乎倫理且具成本效益的基礎設施發展。
