Od szkicu do narracji gotowej na zarząd

Doradzasz średniej wielkości firmie tworzącej oprogramowanie B2B. W minionym roku zespół skupił się na poprawie wskaźników odnowień i rozszerzaniu istniejących kont. Masz już zakończoną analizę i finalne rekomendacje, więc pora przygotować pakiet materiałów dla zarządu. Potrzebujesz wykresu, który przekaże te wnioski decydentom i pomoże członkom zarządu szybko zidentyfikować, gdzie biznes subskrypcyjny jest najsilniejszy, a gdzie widać ryzyko.

Szczegółową analizę przeprowadzono na większym zbiorze danych na poziomie klientów. Dla zarządu chcesz pracować wyłącznie na tym widoku podsumowującym według segmentu i regionu.

Twoje zadanie: użyj SI, aby stworzyć wykres porównujący kluczowe metryki subskrypcyjne (retencja netto, churn i NPS) w segmentach i regionach, a następnie dopracuj go tak, by był gotowy na zarząd i miał wyraźną hierarchię wizualną.