Inconvenienti comuni

Quando si identifica una decisione basata sui dati, quale delle seguenti opzioni è un inconveniente comune?

Questo esercizio fa parte del corso

Processo decisionale basato sui dati per le aziende

Visualizza il corso

Esercizio pratico interattivo

Passa dalla teoria alla pratica con uno dei nostri esercizi interattivi

Inizia esercizio

Questo esercizio fa parte del corso

Processo decisionale basato sui dati per le aziende

InicianteNível de habilidade

4.8+

Inizia il corso gratis

In questo capitolo, imparerai a conoscere il framework decisionale basato sui dati. Scoprirai i diversi tipi di analisi dei dati e i loro obiettivi. Alla fine, sarai in grado di capire dove ogni decisione si inserisce all'interno del framework di riferimento.

Exercise 1: Benvenuto!Exercise 2: Strutturare un problema basato sui dati Exercise 3: Esplorazione di un'analisi Exercise 4: Analisi come viaggio Exercise 5: Maturità analitica Exercise 6: Inconvenienti comuni

Esercizio in corso

Exercise 7: Applicazione dei metodi e degli obiettivi Exercise 8: Identifica il metodo Exercise 9: Identifica l'obiettivo Exercise 10: Classificare il resto del corso

Applica la decisione basata sui dati in un contesto di marketing. Utilizzerai i dati per ottimizzare la spesa pubblicitaria, identificare le opportunità di arbitraggio per il traffico del sito web e persino prevedere il lancio di nuovi prodotti con dati limitati ma rilevanti.

Exercise 1: Esempi di marketing Exercise 2: Trovare il modello migliore Exercise 3: Concentrati sulla crescita Exercise 4: Concentrati sull'acquisizione efficiente Exercise 5: Concentrati sulla redditività Exercise 6: Arbitraggio pubblicitario Exercise 7: ID Esempi di arbitraggio Exercise 8: Identifica l'opportunità di arbitraggio Exercise 9: Calcola il profitto Exercise 10: Previsioni di prodotto basate sui dati Exercise 11: Scegli i giusti analoghi P, Q e M Exercise 12: Dashboard di modellazione della diffusione

Imparare a utilizzare i dati per prendere decisioni in ambito finanziario può essere soddisfacente e redditizio. In questo capitolo, esamineremo le opportunità di investimento utilizzando i dati relativi al credito al consumo, al settore immobiliare e persino al mercato non tradizionale degli oggetti da collezione.

Exercise 1: Investimenti tradizionali: rischio vs. ricompensa Exercise 2: A cosa serve il tasso privo di rischio?Exercise 3: Usa un grafico simile al modello CAPM per scegliere il tuo investimento Exercise 4: Altri investimenti tradizionali in asset Exercise 5: Calcola il reddito lordo da locazione Exercise 6: Esamina il miglior investimento in base al tasso di capitalizzazione Exercise 7: Seleziona la migliore opportunità di investimento Exercise 8: Investimenti non tradizionali: Magic the Gathering Exercise 9: Definizione di una simulazione Exercise 10: Trova il prezzo massimo da pagare Exercise 11: Calcola il profitto previsto

Nell'ultimo capitolo, applicherai i dati per creare un calcolo del Total Addressable Market, ovvero la domanda totale di un determinato prodotto o servizio, per una startup, imparerai a conoscere le curve della domanda e dell'offerta utilizzate per il personale e a individuare le aree di miglioramento orientate al cliente. Questo ti fornirà un'esperienza pratica su come identificare le opportunità di ottimizzazione e supportare le operazioni aziendali esistenti.

Exercise 1: Total Addressable Market Exercise 2: TAM: dimensionamento del mercato top-down Exercise 3: TAM: dimensionamento del mercato bottom-up Exercise 4: Curva della domanda: pasti e bevande Exercise 5: Domanda di fast (& furious) food Exercise 6: Esaminare una previsione Exercise 7: Curva dell’offerta: camerieri per il tuo ristorante Exercise 8: Esaminare Erlang-C Exercise 9: Prendi decisione e pianifica basandoti sui dati!Exercise 10: I suggerimenti dei clienti per migliorare le tue operazioni Exercise 11: Dati su cui concentrare sforzi e formazione (1)Exercise 12: Dati su cui concentrare sforzi e formazione (2)Exercise 13: Riepilogo