Halb leeres Glas

Dein Kollege, dem du in Kapitel 2 bei einem Projekt über Preisvorhersagen geholfen hast, bittet dich nun, seinen Bericht zu lesen. Er möchte dein Feedback, denn der Bericht ist für das Führungsteam bestimmt. Achte besonders darauf, leere oder fette Phrasen oder umgangssprachliche Ausdrücke zu korrigieren.

Kannst du ihm helfen, verbesserungswürdige Sätze zu erkennen und eine bessere Alternative vorzuschlagen?

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Beginnen wir mit der Bedeutung von Data Storytelling und den Elementen, die du brauchst, um mit Daten Geschichten zu erzählen. Du lernst Best Practices kennen, mit denen du Einfluss darauf nehmen kannst, wie Entscheidungen getroffen werden, bevor du lernst, wie du technische Ergebnisse in Geschichten für nichttechnische Stakeholder übersetzen kannst.

Exercise 1: Grundlagen des Storytellings Exercise 2: Die Geschichte beginnt Exercise 3: Eine Geschichte konstruieren Exercise 4: Technische Ergebnisse übersetzen Exercise 5: Eine nichttechnische Geschichte Exercise 6: Sei aufmerksam Exercise 7: Den Entscheidungsprozess beeinflussen Exercise 8: Ist die Geschichte wahr?Exercise 9: Strukturiert, um Wirkung zu erzielen Exercise 10: Eine Geschichte zum Vergleichen

Vertiefe dein Wissen über das Storytelling. Lerne, wie du häufige Fehler beim Erzählen von Geschichten mit Daten vermeidest, indem du deine Präsentationen auf dein Publikum abstimmst. Dann lernst du die Best Practices der Einbindung von Visualisierungen und wie du zwischen mündlichen und schriftlichen Formaten wählst, damit deine Präsentationen überzeugen!

Exercise 1: Die richtigen Daten auswählen Exercise 2: Die Wahrheit über Gehälter Exercise 3: Verdienstmöglichkeiten Exercise 4: Relevante Statistiken anzeigen Exercise 5: Gehaltsunterschiede Exercise 6: Auf der Gehaltsliste Exercise 7: Es ist nicht signifikant Exercise 8: Visualisierungen für unterschiedliches Publikum Exercise 9: Gehaltsentwicklung Exercise 10: Gehalt auf Anfrage Exercise 11: Das richtige Format wählen Exercise 12: Ein Kommunikationsproblem Exercise 13: Sollen wir uns treffen?Exercise 14: Im Zweifelsfall

Jetzt, wo du weißt, wie du dich auf die Kommunikation von Ergebnissen vorbereiten kannst, ist es an der Zeit zu lernen, wie du deine Berichte strukturieren kannst. Außerdem lernst du, wie wichtig Reproduzierbarkeit ist (work smarter, not harder) und wie du deine Ergebnisse auf den Punkt bringst. Anschließend wendest du das Gelernte in einem realen Anwendungsfall an, indem du einen aussagekräftigen Bericht zum Kreditrisiko erstellst.

Exercise 1: Berichtsarten Exercise 2: Etwas zu berichten Exercise 3: Zusammenfassung Exercise 4: Reproduzierbarkeit und Referenzen Exercise 5: Repliziere mich Exercise 6: Gleiche Ergebnisse Exercise 7: Präzise und klare Berichte schreiben Exercise 8: Halb leeres Glas

Aktuelle Übung

Exercise 9: Starke Worte Exercise 10: Fallstudie: Bericht zum Kreditrisiko Exercise 11: Rechne es mir an Exercise 12: Meinen Kredit melden

Zum Schluss lernst du einfache Techniken, um eine Präsentation zu strukturieren, Erkenntnisse zu vermitteln und dein Publikum zum Handeln zu inspirieren. Schließlich lernst du, wie du deinen Kommunikationsstil verbessern und dich auf die Fragen deines Publikums vorbereiten kannst.

Exercise 1: Eine mündliche Präsentation planen Exercise 2: Ist das der Plan?Exercise 3: Ein effektiver Plan!Exercise 4: Präsentationsfolien erstellen Exercise 5: Ein buntes Gebäude Exercise 6: Zu viel Text Exercise 7: Die richtige Struktur Exercise 8: Präsentation vortragen Exercise 9: In die Praxis umsetzen Exercise 10: Best Practice Exercise 11: Häufige Fehler vermeiden Exercise 12: Der wirkliche Fehler Exercise 13: Gebote und Verbote Exercise 14: Herzlichen Glückwunsch!