明確な目標の設定と問題の特定は、ユーザー、タイムライン、資金調達という3つの領域に分けて考えられていました。それぞれの領域を評価するための質問について学びました。
この演習はコースの一部です
理論を実践に変える、インタラクティブな演習のひとつをお試しください
AI とは何か、どのように発展してきたか、そして AI 以外のデータソリューションとの違いについて学びます。この章では、AI をビジネスに導入するためのフレームワークの構築を始めることになります。これには、AI 戦略の重要な要素、導入フェーズ、基本的な技術設計が含まれます。最後に、プロセス全体を通じて責任ある AI ガバナンスがいかに重要であるかを学びます。
AI とは何か、そして AI を責任ある形で活用する方法について理解できました。次は、ビジネスにおける AI のメリット、限界、ユースケースについてより深く理解しましょう。この章ではまさにそれを学びます。AI が組織にもたらす価値と、苦手とする領域を把握します。次に、ビジネスのさまざまな部門における代表的なユースケースを見ていきます。最後に、AI ソリューションに最適なユースケースを選ぶための原則を学びます。
ユースケースを念頭に置いて、概念実証を構築する時が来ました！これは、完全に実装された場合の実現可能性を判断し、さらなるビジネス価値を推定する小規模なプロジェクトです。この章では、POCのフェーズ、成功の要因、技術インフラストラクチャとデータに関する重要なコンポーネント、そしてPOCプロジェクトチームに必要な役割の種類について学びます。
現在の演習
コースの最終章では、AI ソリューション実装の最終ステップとして、POC の評価、スケーリング、そして文化とスキルの整合について学びます。POC を評価できる領域と、ソリューションのスケーリングに進むための良い指標について理解します。また、本格実装に向けてスケーリングする際に注目すべき大きな要素として、組織文化に関する要件と、ビジネス内の人材のスキルアップに関する要件についても学びます。
