AI がビジネス価値の4つの柱（効率性・生産性・創造性・スキル向上）をどう実現するかを見てきました。これらの利点は、特定のユースケースに対して適切な機能を使うことで生まれます。正しく活用すれば、大きなビジネス価値につながります。
どの場面がそれに当てはまるか、見分けられるでしょうか。
この演習はコースの一部です
理論を実践に変える、インタラクティブな演習のひとつをお試しください
AI とは何か、その進化、そして他の非 AI のデータソリューションとの違いを学びます。この章では、AI をビジネスに実装するためのフレームワークを作り始めます。AI 戦略の主要要素、実装の段階、基本的な技術設計を含みます。最後に、プロセス全体を通した Responsible AI ガバナンスの重要性を学びます。
AI が何か、そして責任ある考え方が理解できました。次は、ビジネスにおける利点、制約、ユースケースをより深く把握する番です。この章ではまさにそれを行います。AI が組織にもたらす価値と、弱い部分の両方を理解します。企業内のさまざまな部門にまたがる高レベルのユースケースを見ていきます。最後に、AI ソリューションに適した優れたユースケースを選ぶための原則を学びます。
現在の演習
ユースケースが見えてきたら、次は概念実証（POC）を構築します。これは、本格実装時の実現可能性を見極め、さらなるビジネス価値を見積もるための小規模プロジェクトです。この章では、POC の各フェーズ、成功の要因、技術インフラやデータに関して考慮すべき重要な要素を学びます。最後に、POC プロジェクトチームに必要な役割の種類について学びます。
コースの最終章では、AI ソリューション実装の最終ステップである POC の評価、スケーリング、文化やスキルの整合を学びます。POC を評価できる領域や、ソリューションのスケールに進むべき良い指標を理解します。さらに、本格実装へスケールする際に重視すべき主要コンポーネント、ならびに組織文化の要件や社内のスキリングについて解説します。
