Stravovací návyky – bodový graf

Pojďme se ještě jednou podívat na bodový graf, který jsi právě vytvořil/a.

Které z následujících tvrzení je pravdivé?

Toto cvičení je součástí kurzu

Business Process Analytics in R

Zobrazit kurz

Interaktivní praktické cvičení

Proměňte teorii v praxi s jedním z našich interaktivních cvičení

Začít cvičení

Toto cvičení je součástí kurzu

Business Process Analytics in R

SkillTag.level.intermediateSkillTag.label

4.8+

43 reviews

Začněte kurz zdarma

Množství dat o událostech v posledních desetiletích enormně narostlo. Velká část těchto dat vzniká v kontextu různých business procesů. V této kapitole se seznámíš s metodologií analýzy procesních dat, která se skládá ze tří fází: extrakce, zpracování a analýza. Poprvé se setkáš se specifickými prvky procesních dat nezbytnými pro analýzu a ponoříš se do světa aktivit a tras – díky nim získáš první pohled na to, jak procesy fungují.

Exercise 1: Úvod do procesní analytiky Exercise 2: Identifikuj prvky procesu Exercise 3: Postup analýzy procesů Exercise 4: Aktivity jako základní stavební kameny procesů Exercise 5: Získání základních informací o procesu Exercise 6: Prozkoumej aktivity Exercise 7: Nejčastější cesta procesem Exercise 8: Tvorba procesních map Exercise 9: Složky procesních dat Exercise 10: Identifikátory událostních dat Exercise 11: Sestavení objektů event logu Exercise 12: Prozkoumání objektů s daty událostí

Na proces lze nahlížet z různých úhlů pohledu: z hlediska řídicího toku, výkonu a organizačního kontextu. V této kapitole se podrobně zaměříš na každou z těchto perspektiv. Řídicí tok popisuje různé způsoby, jakými lze proces vykonat, a tedy jak je strukturován. Z pohledu výkonu nás zajímá jak délka trvání jednotlivých kroků, tak i to, kdy k nim dochází. Organizační perspektiva se pak zaměřuje na aktéry zapojené do procesu.

Exercise 1: Organizační analýza Exercise 2: Specializace zdrojů Exercise 3: Rozpoznávání rolí a specializací Exercise 4: Zapojení zdrojů Exercise 5: Strukturovanost Exercise 6: Varianty procesu Exercise 7: Přepracování Exercise 8: Matice precedence Exercise 9: Analýza výkonnosti Exercise 10: Stravovací návyky Exercise 11: Stravovací návyky – bodový graf

Aktuální cvičení

Exercise 12: Jíst, spát a dokola Exercise 13: Propojení perspektiv Exercise 14: Správný člověk na správném místě I Exercise 15: Správný člověk na správném místě II Exercise 16: Správný člověk na správném místě – a rychleji

Data o událostech jen zřídka přicházejí ve formě připravené k okamžité analýze. Před zodpovězením výzkumných otázek je proto zpravidla nutné data nejprve upravit pomocí sady nástrojů. Na konci této kapitoly budeš dobře obeznámen/a se třemi běžnými úlohami předběžného zpracování: filtrováním dat, agregací událostí a obohacováním dat.

Exercise 1: Filtrování případů Exercise 2: Nejprošlapanější cesta Exercise 3: Stinná stránka zamítnutí Exercise 4: Nevýhody odmítnutí Exercise 5: Filtrování událostí Exercise 6: Začarovaný kruh zamítání Exercise 7: Práce s dobře placenými kandidáty z oddělení R&D Exercise 8: Agregace událostí Exercise 9: Zamítnutí jsou zamítnutí Exercise 10: Přiblížení celkového pohledu Exercise 11: Pohled shora Exercise 12: Obohacování událostí Exercise 13: Vše má svou cenu Exercise 14: Náklady versus naléhavost

V této závěrečné kapitole využijeme vše, co jsme se dosud naučili, a provedeme kompletní analýzu procesu od objednávky po inkaso (order-to-cash). Nejprve transformujeme data z různých zdrojů do podoby event logu. Poté získáme celkový přehled o procesu – prozkoumáme dimenze dat a různé aktivity, fáze i toky v procesu. Nakonec zkombinujeme nástroje pro předběžné zpracování a analýzu, abychom formulovali odpovědi na několik výzkumných otázek.

Exercise 1: Příprava dat o událostech Exercise 2: Transformace prodejních dat (1/3)Exercise 3: Transformace prodejních dat (2/3)Exercise 4: Transformace prodejních dat (3/3)Exercise 5: Sestavení celého procesu Exercise 6: Vytvoření event logu Exercise 7: Seznámení s procesem Exercise 8: Zkoumání tras Exercise 9: Pohled z výšky Exercise 10: Role a pravidla Exercise 11: Role zdrojů Exercise 12: Princip čtyř očí Exercise 13: Odchylky v toku řízení Exercise 14: Rychlá výroba, rychlé dodání Exercise 15: Analýza průběžné doby Exercise 16: Shrnutí kurzu