您正在为 NorthBridge Logistics 提供咨询。这是一家中型公司，正面临运营成本上升、准时交付率下降的问题。您的团队已收集了四个核心流程（Order Entry、Picking、Packing、Shipping）的月度运营效率指标。
运营总监需要您借助 AI 快速可视化，识别哪些流程低效最突出，以及改进应优先聚焦在哪里。
本练习是课程的一部分
通过我们的互动练习之一，将理论转化为实践
以 Microsoft Copilot 开启您的 AI 咨询之旅。掌握 GSCE 提示框架，编写高效提示，从网页、PDF 与信息图中综合洞见，并使用 SCR 与金字塔原理框架将原始研究转化为精炼的叙事。
无需编写任何代码，就能把原始数据转化为可执行的洞见。基于 Excel 数据集分析绩效趋势，从客户评价中提取情感，构建有说服力的可视化，并生成战略性建议与假设——全部通过对话式 AI 提示完成。
当前练习
将您的分析转化为面向客户的交付成果。使用 SCQA 框架打造投资叙事，为管理层与技术受众分别调整表述，创建可提交董事会的可视化，并通过一个端到端的流失分析案例将所学贯通。
