명확한 목표를 정하고 문제를 규정하는 작업은 사용자, 타임라인, 예산의 세 영역으로 나눌 수 있어요. 각 영역을 평가하는 데 도움이 되는 질문들을 살펴봤습니다.
이 연습은 강의의 일부입니다
이론을 실습으로 바꾸는 인터랙티브 연습 중 하나를 만나보세요
AI가 무엇인지, 어떻게 발전해 왔는지, 다른 비(非)AI 데이터 솔루션과 무엇이 다른지 배워요. 이 장에서는 AI를 비즈니스에 구현하는 프레임워크를 만들기 시작합니다. AI 전략의 핵심 요소, 구현 단계, 기본 기술 설계를 다룹니다. 마지막으로 전체 과정 전반에 걸친 Responsible AI 거버넌스의 중요성도 배우게 됩니다.
이제 AI가 무엇인지, 책임 있게 접근하는 방법을 알게 되었어요. 이제는 비즈니스에서의 이점, 한계, 그리고 활용 사례를 더 잘 이해할 차례입니다. 이 장에서 바로 그것을 다룹니다! AI가 조직에 제공할 수 있는 가치와 부족한 부분을 이해하고, 기업의 여러 부서에서 적용할 수 있는 상위 수준의 활용 사례를 살펴볼 거예요. 마지막으로, AI 솔루션에 적합한 훌륭한 활용 사례를 선택하는 원칙을 배웁니다.
활용 사례를 염두에 두고, 이제 개념 증명(POC)을 구축해 볼 차례예요! POC는 전체 구현 시 실현 가능성과 추가 비즈니스 가치를 가늠하는 소규모 프로젝트입니다. 이 장에서는 POC의 단계, 성공 요소, 기술 인프라와 데이터와 관련해 고려해야 할 중요한 구성 요소를 배웁니다. 마지막으로, POC 프로젝트 팀에 필요한 역할 유형도 알아봅니다.
현재 연습
강의의 마지막 장에서는 AI 솔루션 구현의 최종 단계인 POC 평가, 확장, 문화와 역량 정렬에 대해 배웁니다. POC를 평가할 수 있는 영역과 솔루션 확장으로 나아가기에 적절한 지표가 무엇인지 이해하게 될 거예요. 전사 구현으로 확장하기 위해 집중해야 할 주요 요소와, 조직의 문화 요건 및 구성원 역량 강화 요구사항도 살펴봅니다.
