第2章で価格予測プロジェクトを手伝った同僚から、レポートのフィードバックを頼まれました。そのレポートは経営幹部向けに作成されたものです。特に、空虚なフレーズや冗長なフレーズ、口語表現がないか確認することが求められています。
改善が必要な文を特定し、より良い代替案を提案しましょう。
この演習はコースの一部です
理論を実践に変える、インタラクティブな演習のひとつをお試しください
まずは、データストーリーテリングの重要性と、データで物語を伝えるために必要な要素から始めます。意思決定に影響を与えるためのベストプラクティスを学んだあと、非技術系のステークホルダー向けに技術的な結果をストーリーへと翻訳する方法を学びます。
ストーリーテリングの理解をさらに深めましょう。オーディエンスに合わせてプレゼンテーションを調整することで、データで物語を伝える際によくあるミスを避ける方法を学びます。続いて、可視化を取り入れる際のベストプラクティスや、口頭と書面のどちらを選ぶべきかの判断基準を学び、プレゼンテーションの効果を最大化します。
成果の伝達準備ができたら、次はレポートの構成方法を学びます。再現性の重要性（賢く働く、無駄を省く）や、要点を簡潔に伝える書き方も身につけます。最後に、クレジットリスクに関する実践的なケースで、学んだ内容を活かして説得力のあるレポートを作成します。
現在の演習
締めくくりとして、プレゼンテーションの構成、インサイトの伝え方、そしてオーディエンスの行動を促すシンプルな技法を学びます。最後に、伝え方の改善方法と、聴衆からの質問に備えるための準備も身につけます。
