Étude de cas - Comparaison de plateformes

Netflix a récemment lancé une nouvelle formule d’abonnement à moindre coût, financée par la publicité, afin de compenser la baisse du prix par des revenus générés par les annonces diffusées pendant les programmes. Cette décision s’éloigne du modèle traditionnel sans publicité de l’entreprise et marque une évolution importante de sa stratégie de revenus. Cependant, l’efficacité de cette approche dépend de la mesure dans laquelle la nature du service de Netflix s’aligne sur un modèle de place de marché similaire à celui d’Instacart.

Instacart, une plateforme de livraison de courses en ligne, tire parti d’annonces placées au plus près de l’acte d’achat, qui sont très lucratives en raison de leur lien direct avec l’intention d’achat des consommateurs. De plus, Instacart peut suivre et exploiter les données sur les achats des clients après exposition à une publicité, permettant aux annonceurs de mesurer clairement le retour sur investissement.

À l’inverse, le cœur de service de Netflix repose sur le streaming de séries et de films, ce qui ne s’aligne pas naturellement sur une intention directe d’acheter des produits. Cette différence fondamentale soulève des questions sur la viabilité, pour Netflix, d’un modèle de place de marché publicitaire.

L’approche de Netflix est-elle susceptible de créer une place de marché similaire pour des publicités à forte intention, comme celle qu’Instacart a pu mettre en place ?