Cas - Comparaison des plates-formes

Netflix a récemment introduit un nouveau niveau d'abonnement moins coûteux soutenu par des publicités, visant à équilibrer le prix réduit de l'abonnement avec les revenus générés par les publicités diffusées pendant les programmes. Cette décision s'écarte du modèle traditionnel sans publicité de l'entreprise et marque un changement important dans sa stratégie de revenus. Toutefois, l'efficacité de cette approche dépend de l'adéquation entre la nature du service de Netflix et un modèle de place de marché similaire à celui d'Instacart.

Instacart, une plateforme de livraison de produits alimentaires en ligne, capitalise sur les publicités placées à proximité du lieu d'achat, ce qui les rend très lucratives en raison de leur lien direct avec l'intention d'achat du consommateur. De plus, Instacart peut curer et exploiter les données sur les achats des clients suite à l'exposition de la publicité, ce qui permet aux annonceurs de voir un retour sur investissement clair.

En revanche, le service principal de Netflix consiste à diffuser des émissions et des films en continu, ce qui ne correspond pas à une intention directe d'acheter des produits. Cette différence fondamentale soulève des questions quant à la viabilité d'un modèle de marché publicitaire pour Netflix.

L'approche de Netflix est-elle susceptible de créer un marché similaire à celui d'Instacart pour les publicités à fort impact ?