Arbres de décision vs analyse de scénarios

Vous conseillez une équipe métier sur la façon d’évaluer les conditions futures et les résultats potentiels de leurs projets. Votre tâche consiste à recommander, soit les arbres de décision, soit l’analyse de scénarios (vue au chapitre précédent), comme méthode la plus adaptée pour analyser la situation et soutenir la prise de décision.