帮助 Chase 更新他的战略

上次与 Chase 会面时，我们帮助他调整了数据治理框架和运营模型，以适应大约 2 年前的组织变更。如今 Chase 担任 CDO 已有 5 年，他的上司 Milly 要求他基于以下原因刷新数据治理战略和路线图：

• 员工表示当前的愿景陈述已不再具有激励性。
• 随着技术老化，业务线在某些流程上又回到使用电子表格。
• 组织内的人开始质疑数据治理办公室的作用。