延續汽車共享公司「GoRideX」的情境,你發現顧客滿意度在 7 月下降。運用 KPI 樹之後,你辨識出影響顧客滿意度的 KPI 或指標:
現在,根據上述輸入,你要進入關鍵的一步:提出能用資料來解決問題的分析性問題!但要記住,分析性問題必須符合 SMART!
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展開你的資料流暢力之旅!在課程開頭,你會學到什麼是資料流暢力,以及它與資料素養的不同。你也會看到資料流暢力能帶來的成果,並了解在個人與組織層面要達成資料流暢力所需的要素。
個人的資料流暢力,涵蓋一個人為了有效做出以資料為依據的決策所需具備的技能。本章會帶你了解資料流暢者如何以資料辨識商業問題、把問題轉化為分析問題,並且有效處理資料,最後清楚傳達發現並付諸行動。
當前練習
本章將更深入探討形塑組織資料流暢力的各項要素。你會學到資料流暢文化中常見的行為,以及支撐資料流暢力的強大資料生態系之力量,包含資料基礎設施、工具,最後是流程與組織結構。