Кейс — сравнение платформ

Недавно Netflix представил новый тарифный план по сниженной цене с поддержкой рекламы. Цель — компенсировать уменьшение абонентской платы за счёт доходов от рекламы, показываемой во время просмотра. Этот шаг отходит от традиционной модели без рекламы и означает существенный сдвиг в стратегии монетизации компании. Однако успех такого подхода зависит от того, насколько природа сервиса Netflix совместима с маркетплейс-моделью, подобной той, что использует Instacart.

Instacart — платформа онлайн-доставки продуктов — активно использует рекламу, размещённую непосредственно вблизи точки покупки. Это делает её высокодоходной, поскольку она напрямую связана с покупательским намерением потребителя. Кроме того, Instacart отслеживает и анализирует данные о покупках клиентов после взаимодействия с рекламой, позволяя рекламодателям видеть чёткий возврат на инвестиции.

Netflix, напротив, сосредоточен на стриминге сериалов и фильмов, что само по себе не предполагает прямого намерения что-либо купить. Это принципиальное различие ставит под сомнение жизнеспособность модели рекламного маркетплейса для Netflix.

Способен ли подход Netflix создать аналогичный маркетплейс для рекламы с высоким покупательским намерением, как это удалось Instacart?