Składniki danych procesowych

Create Your Free Account

By continuing, you accept our Terms of Use, our Privacy Policy and that your data is stored in the USA.

To ćwiczenie jest częścią kursu

Analiza procesów biznesowych w R

SkillTag.level.intermediateSkillTag.label

4.8+

Ilość danych o zdarzeniach znacznie wzrosła w ostatnich dekadach. Duża część tych danych jest rejestrowana w kontekście różnych procesów biznesowych. W tym rozdziale poznasz metodologię analizy danych procesowych składającą się z trzech etapów: ekstrakcji, przetwarzania i analizy. Zapoznasz się ze specyficznymi elementami danych procesowych niezbędnymi do analizy oraz zagłębisz się w świat aktywności i śladów, które pozwolą ci uzyskać pierwsze spojrzenie na proces.

Exercise 1: Wprowadzenie do analizy procesów Exercise 2: Identyfikowanie elementów procesu Exercise 3: Przepływ pracy w analizie procesów Exercise 4: Aktywności jako podstawa procesów Exercise 5: Pobieranie podstawowych informacji o procesie Exercise 6: Eksploracja aktywności Exercise 7: Szczęśliwa ścieżka Exercise 8: Tworzenie map procesów Exercise 9: Składniki danych procesowych

Bieżące ćwiczenie

Exercise 10: Identyfikatory danych zdarzeń Exercise 11: Tworzenie obiektów dziennika zdarzeń Exercise 12: Inspekcja obiektów danych zdarzeń

Na proces można patrzeć z różnych perspektyw: przepływu sterowania, wydajności i kontekstu organizacyjnego. W tym rozdziale dokładnie przyjrzysz się każdej z nich. Przepływ sterowania opisuje różne sposoby wykonywania procesu, a tym samym jego strukturę. Analizując wydajność, interesuje nas zarówno czas trwania poszczególnych etapów, jak i moment ich realizacji. Z kolei perspektywa organizacyjna skupia się na uczestnikach procesu.

Exercise 1: Analiza organizacyjna Exercise 2: Specjalizacja zasobów Exercise 3: Wykrywanie ról i specjalizacji Exercise 4: Zaangażowanie zasobów Exercise 5: Ustrukturyzowanie Exercise 6: Warianty procesu Exercise 7: Ponowna praca Exercise 8: Macierz poprzedzania Exercise 9: Analiza wydajności Exercise 10: Nawyki żywieniowe Exercise 11: Nawyki żywieniowe – wykres kropkowy Exercise 12: Jedz, śpij, powtarzaj Exercise 13: Łączenie perspektyw Exercise 14: Właściwa osoba na właściwym stanowisku I Exercise 15: Właściwa osoba na właściwym stanowisku II Exercise 16: Właściwa osoba na właściwym stanowisku – szybciej

Dane o zdarzeniach rzadko są od razu gotowe do analizy. Zazwyczaj potrzebny jest zestaw narzędzi, które pozwolą nadać im odpowiednią postać, zanim będzie można odpowiedzieć na postawione pytania badawcze. Po ukończeniu tego rozdziału poznasz trzy typowe zadania związane z wstępnym przetwarzaniem danych: filtrowanie danych, agregowanie zdarzeń i wzbogacanie danych.

Exercise 1: Filtrowanie przypadków Exercise 2: Najczęściej uczęszczana ścieżka Exercise 3: Ciemna strona odrzuceń Exercise 4: Skutki odrzuconych ofert Exercise 5: Filtrowanie zdarzeń Exercise 6: Błędne koło odrzuceń Exercise 7: Praca z wysoko opłacanymi kandydatami do działu R&D Exercise 8: Agregowanie zdarzeń Exercise 9: Odrzucenia to odrzucenia Exercise 10: Powiększanie skali Exercise 11: Podsumowanie wyników Exercise 12: Wzbogacanie zdarzeń Exercise 13: Wszystko ma swoją cenę Exercise 14: Koszt a pilność

W tym ostatnim rozdziale wykorzystasz wszystko, czego się do tej pory nauczyłeś, aby przeprowadzić kompleksową analizę procesu od zamówienia do zapłaty. Najpierw przekształcisz dane z różnych źródeł w dziennik zdarzeń. Następnie spojrzysz na proces z lotu ptaka, badając wymiary danych oraz różne aktywności, etapy i przepływy w procesie. Na koniec połączysz narzędzia do wstępnego przetwarzania i analizy, aby odpowiedzieć na kilka pytań badawczych.

Exercise 1: Przygotowanie danych zdarzeń Exercise 2: Przekształcanie danych sprzedażowych (1/3)Exercise 3: Przekształcanie danych sprzedażowych (2/3)Exercise 4: Przekształcanie danych sprzedażowych (3/3)Exercise 5: Składanie procesu w całość Exercise 6: Tworzenie dziennika zdarzeń Exercise 7: Poznajemy proces Exercise 8: Analiza śladów Exercise 9: Widok z lotu ptaka Exercise 10: Role i zasady Exercise 11: Role zasobów Exercise 12: Zasada czterech oczu Exercise 13: Odchylenia w przepływie sterowania Exercise 14: Szybka produkcja, szybka dostawa Exercise 15: Analiza czasu realizacji Exercise 16: Podsumowanie kursu