最高財務責任者(CFO)として、どの戦略を変更するか決める前に、売上が四半期目標と一致しているかを把握する必要があります。
4つのデザイン案は、同じ売上指標を20.00Mの目標に対して示しています。四半期を切り替えながら、パフォーマンスの状況とその基準となる目標の両方を一目で把握できるデザインはどれか判断してください。
この演習はコースの一部です
理論を実践に変える、インタラクティブな演習のひとつをお試しください
このコースは、ダッシュボード設計と構造の基本概念の紹介から始まります。続いて、ビジネスのパフォーマンスダッシュボードにおける主要な測定指標の定義方法と、それらを組織の意思決定や目標に関心を持つステークホルダーへ結びつける方法を学びます。
この章では、ダッシュボード設計とビジュアルアナリティクスの原則について学びます。さらに、データ品質やメタデータを通じてダッシュボードを改善する方法も確認します。
第3章では、ダッシュボードの分類法を紹介します。状況に応じて最適なダッシュボードを選ぶ方法についても学びます。
現在の演習
最終章では、ダッシュボードソフトウェア、ダッシュボードのチェックリスト、そしてダッシュボードの成功・影響・利用状況の測り方について学びます。