Ready to test your Tableau skills and learn more about the supply chain? In this part of the course you will set the first exploratory steps and focus on the business challenges related to shipments. You will  then use the power of Tableau to visualize them!

Just in time

A Supply Chain expert already?

Preparing our data model

Visualizing the orders

Investigating the shipments

Show me the numbers!

Shipment delays over time

Drawing conclusions from the charts

Spotting last mile inefficiencies

Introducing the Case

Having studied the shipments, you will now use your data skills to unravel the inventory challenges. Using various calculations and visualization techniques will be key to generating powerful insights for our business.

Défis d’inventaire

La loi de l’offre et de la demande

Vérifier les niveaux de stock

Éviter un surstock coûteux

Combien de temps pour résorber une rupture de stock ?

Visualiser l’offre et la demande

Sommes-nous en rupture de stock ?

Options

TRUE

FALSE

Qu’avons-nous appris sur notre inventaire jusqu’ici ?

Understanding our Inventory

All great data work only matters if it brings direct business value. It's time to gather your loose insights and visualizations together into cohesive, interactive dashboards and share them with your stakeholders.

Building interactive dashboards

The science of dashboarding

Setting up shipments dashboard

Managing inventory with a dashboard

Filters and actions

More actions

Storytelling

Systematizing our analytical work

Congratulations!

Bringing It All Together

Metadata sheet

Workbooks and Datasources

Vous avez hâte de mettre vos compétences Tableau à l’épreuve sur un jeu de données réel consacré à la chaîne d’approvisionnement ? Cette étude de cas est faite pour vous ! Vous aiderez à résoudre des enjeux clés liés aux expéditions et à la gestion des stocks, analyserez les inefficacités de la chaîne d’approvisionnement et créerez des tableaux de bord pertinents pour informer les parties prenantes des problèmes potentiels et proposer des améliorations structurelles. Vous mobiliserez un large éventail de compétences Tableau : des calculs à la visualisation, jusqu’au tableau de bord. Donnez le meilleur de vous‑même !


<h2>Utiliser Tableau pour l'analyse de la chaîne logistique</h2>
Veuillez tester vos compétences Tableau sur un ensemble de données réelles axé sur l'analyse de la chaîne logistique. Dans cette étude de cas, vous contribuerez à résoudre les principaux défis liés à la gestion des expéditions et des stocks, analyserez les inefficacités de la chaîne d'approvisionnement et créerez des tableaux de bord pertinents afin d'informer les parties prenantes de l'entreprise des problèmes potentiels et de proposer des améliorations structurelles.
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<h2>Créez des tableaux de bord Tableau pour présenter vos conclusions.</h2>
Tout au long de cette étude de cas, vous utiliserez un large éventail de compétences Tableau, notamment les calculs et les visualisations, afin de tirer des conclusions à partir des données. Vous rassemblerez ensuite vos conclusions afin de créer des tableaux de bord interactifs qui fournissent des informations claires. 
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<h2>Acquérez une expérience pratique de Tableau</h2>
Cette étude de cas analytique vous offre l'opportunité de démontrer vos compétences dans divers domaines liés à Tableau. Une fois que vous aurez terminé, vous aurez travaillé sur un exemple pratique complet illustrant comment utiliser cet outil dans un contexte de chaîne logistique. 


Data Visualization in Tableau

Découvrez notre étude de cas Tableau sur l'analyse de la chaîne d'approvisionnement et améliorez l'entreprise.

Étude de cas : l’analyse de la chaîne d’approvisionnement avec Tableau

Étude de cas Tableau sur l'analyse de chaîne logistique, gestion des expéditions et stocks, dashboards pour améliorer vos activités.


La visualisation **Supply and demand** est une bonne manière de représenter le surstock et le sous-stock.

Un produit avec un surstock moyen mensuel élevé peut ne pas avoir le plus grand surstock total.

Il peut exister un lien entre le **sous-stock**, de longs délais de **fulfillment** et des **retards d’expédition**.

Le **plus grand surstock** génère toujours les **plus grands coûts d’inventaire**.

Le **sous-stock** peut être prévu et évité en toutes circonstances grâce à une bonne gestion des stocks.

Qu’avons-nous appris sur notre inventaire jusqu’ici ?

Exercice interactif pratique