Diese Übung ist Teil des Kurses
Erfahre, was KI ist, wie sie sich entwickelt hat und wie sie sich von anderen Datenlösungen ohne KI unterscheidet. In diesem Kapitel wirst du damit beginnen, einen Rahmen für die Implementierung von KI in deinem Unternehmen zu schaffen, einschließlich der Schlüsselelemente einer KI-Strategie, der Phasen für die Implementierung und des grundlegenden technischen Designs. Schließlich erfährst du, wie wichtig eine verantwortungsvolle KI-Governance während des gesamten Prozesses ist.
Jetzt weißt du, was KI ist und wie du sie verantwortungsvoll einsetzen kannst. Jetzt ist es an der Zeit, die Vorteile, Grenzen und Einsatzmöglichkeiten in Unternehmen besser zu verstehen. In diesem Kapitel wirst du genau das tun! Du wirst verstehen, welchen Wert KI für ein Unternehmen haben kann, aber auch, in welchen Bereichen sie noch Mängel aufweist. Du wirst einige wichtige Anwendungsfälle in verschiedenen Abteilungen eines Unternehmens durchgehen. Schließlich wirst du lernen, wie man einen guten Anwendungsfall für eine KI-Lösung findet.
Wenn du die Anwendungsfälle im Kopf hast, ist es Zeit für einen Proof of Concept! Dabei handelt es sich um ein kleines Projekt, mit dem die Machbarkeit ermittelt und der zusätzliche Geschäftswert bei vollständiger Umsetzung abgeschätzt wird. In diesem Kapitel lernst du die Phasen eines POC kennen, was diesen erfolgreich macht und worauf du bei der technischen Infrastruktur und den Daten achten musst. Schließlich erfährst du, welche Rollen du für dein POC-Projektteam benötigst.
In diesem letzten Kapitel des Kurses lernst du die letzten Schritte einer KI-Implementierung kennen – die Bewertung des POC, die Skalierung und die Abstimmung von Kultur und Fähigkeiten. Du wirst verstehen, in welchen Bereichen ein POC bewertet werden kann und was gute Indikatoren sind, um die Skalierung der Lösung voranzutreiben. Du lernst die wichtigsten Komponenten kennen, auf die du dich bei der Skalierung zu einer vollständigen Implementierung konzentrieren musst, einschließlich der Anforderungen an die Kultur und die Weiterbildung der Mitarbeiter in deinem Unternehmen.
Aktuelle Übung