您是芝加哥共享单车公司 Divvy 的运营经理。您向团队提出了在工作日下午投放更多单车的策略建议。为改进日常监控,您决定在运营型仪表盘中为订阅用户与临时客户添加对比图表。
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本练习是课程的一部分
通过我们的互动练习之一,将理论转化为实践
本课程首先介绍仪表板设计与结构的基本概念。随后,您将学习如何为业务绩效仪表板定义关键度量,并将其与关注组织决策与目标的相关方关联起来。
在本章中,您将学习仪表板设计与可视分析的原则。您还将了解如何通过数据质量与元数据来改进仪表板。
第 3 章将介绍仪表板的分类体系。您还将学习如何为特定场景选择合适的仪表板。
当前练习
在最后一章中,您将了解仪表板软件、仪表板检查清单,以及如何衡量仪表板的成功、影响与采纳情况。