資料金字塔說明了如何用資料創造價值,以及如何確保流程不出現斷層。對商業主管而言,理解哪些需求要先滿足、哪些可以後做,並依此規劃組織的資料資源,非常重要。在這個練習中,你要將這些需求排序。最先發生的(基礎需求)放在底部,最後進行的(最進階的分析方法)放在頂部,就像你在影片中看到的那樣。
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機器學習廣泛應用於各行各業。若運用得當,能從根本提升業務成果。本章將說明機器學習的應用情境、相關職務角色,以及它們如何對應到資料需求金字塔。
當前練習
本章概覽不同的機器學習類型。我們將比較因果與預測模型,探討監督式與非監督式學習,最後理解監督式學習的子類型:分類與迴歸。
本章將檢視界定商業需求的關鍵步驟、辨識並評估機器學習機會的規模、評估模型效能,以及在此過程中辨識任何效能風險。
本章將探討管理機器學習專案的最佳與最差做法。我們會指出最常見的機器學習錯誤,學習如何管理商務與 ML 團隊之間的溝通,並最後說明將機器學習模型部署到正式環境時會面臨的挑戰。