想像你是 TraditionalTech Data 的技術長（CTO）。這是一家以傳統資料分析方法為主的中型公司。
公司正考慮導入 AI 來改善營運並推動成長。
你也看見 AI 的潛力，並了解高階主管的贊助與內部 AI 推動者至關重要，才能順利落地。
以下哪三個步驟最值得優先考慮，以確保 TraditionalTech Data 的 AI 轉型成功？
本練習屬於課程
將理論付諸實踐，立即體驗我們的互動練習
本章將奠定商業、資料與 AI 策略之間錯綜關係的基礎，並更深入說明有效的 AI 策略如何從清晰願景出發，以及聚焦行動計畫在推動組織策略目標中的角色。 你也會學到成為成功 AI 策略師所需的能力，並了解其職責與對達成商業目標的貢獻。
本章將透過區分 AI 軟體與傳統軟體，強化你的商業洞察，確保資源能有效用於關鍵的商業挑戰。同時說明在辨識最具影響力的 AI 方案時的核心商業驅動因素，並分享如何設定正確的 AI 目標。 此外，除了闡述 ROI 的重要性，你也會理解評估 ROI 的挑戰與驅動因子。
本章說明成功 AI 策略的不同組成要素，例如創新，以及為高效團隊打造合適文化。也會強調 AI 素養的重要性，涵蓋使用 AI 的關鍵應做與不應做。雖然創新很重要，但理解 AI 可能帶來的風險並提出正確問題，對於建立健全的 AI 風險評估架構同樣關鍵。
本章將討論可行性工作坊的角色，並強調先從聚焦的 PoC 著手，在全面推行前評估 AI 的潛力。我們也會說明打造可擴展 AI 系統所需的要素，以及在正確擴展過程中 MLOps 的重要性。 最後，本章將凸顯高階主管贊助者與 AI 推動者在促進 AI 導入上的影響力。
當前練習
