Kể câu chuyện cho ban lãnh đạo

Cuộc họp lãnh đạo Board and Beyond vào ngày mai: 60 giây với CEO. Bạn cần một câu chuyện ngắn gọn bằng văn bản: một khuyến nghị, một con số hỗ trợ và một rủi ro được nêu ra một cách trung thực.

Hãy khắt khe nhất với những phát hiện xác nhận điều bạn vốn muốn tin. Đó là nơi thói xu nịnh ẩn mình. Khuyến nghị phải được dữ liệu hậu thuẫn, nhưng phiên bản trung thực cũng phải nêu rõ rủi ro. Hãy viết câu chuyện một đoạn.

Yếu tố nào giúp câu chuyện trung thực và sẵn sàng cho quyết định thay vì mang tính xu nịnh?