Przypadek – porównanie platform

Netflix niedawno wprowadził nowy, tańszy plan subskrypcji wspierany reklamami, chcąc zrównoważyć niższą opłatę abonamentową przychodami z reklam wyświetlanych podczas oglądania. To posunięcie odchodzi od tradycyjnego modelu bez reklam i stanowi istotną zmianę w strategii przychodów firmy. Skuteczność tego podejścia zależy jednak od tego, czy charakter usługi Netflix jest zgodny z modelem marketplace'u podobnym do tego, który stosuje Instacart.

Instacart, platforma do zamawiania zakupów spożywczych online, czerpie korzyści z reklam umieszczanych blisko momentu zakupu. Dzięki bezpośredniemu powiązaniu z intencją zakupową konsumenta są one bardzo opłacalne. Co więcej, Instacart może śledzić i wykorzystywać dane o zakupach klientów po kontakcie z reklamą, co pozwala reklamodawcom zobaczyć wyraźny zwrot z inwestycji.

Netflix natomiast oferuje przede wszystkim strumieniowanie seriali i filmów — usługę, która z natury nie jest bezpośrednio powiązana z intencją zakupu produktów. Ta fundamentalna różnica rodzi pytanie o zasadność modelu marketplace'u reklamowego dla Netflixa.

Czy podejście Netflixa ma szansę stworzyć podobny rynek reklam o wysokiej intencji zakupowej, jaki zbudował Instacart?