리더십에 스토리 전달하기

내일 Board and Beyond 리더십 회의에서 CEO에게 60초가 주어집니다. 간결한 스토리가 필요합니다. 권고 사항, 이를 뒷받침하는 수치, 그리고 솔직하게 짚은 리스크 한 가지를 담아야 합니다.

자신이 믿고 싶었던 결론을 확인해 주는 발견일수록 더욱 엄격하게 검토하세요. 바로 그곳에 아첨(sycophancy)이 숨어 있습니다. 권고 사항은 데이터로 뒷받침되어야 하지만, 솔직한 버전은 리스크도 함께 언급합니다. 한 단락짜리 스토리를 작성해 보세요.

스토리를 아첨이 아닌 솔직하고 의사결정에 적합한 내용으로 만드는 요소는 무엇인가요?