Est-ce une histoire vraie?

Vous avez fait un excellent travail en expliquant votre analyse exploratoire des données pour le projet de désabonnement. Il est maintenant temps d'exécuter le modèle pour prédire le churn des clients. Vous savez que vous devrez concevoir une histoire percutante pour présenter ces résultats.

Vous voulez être prêt. Vous relisez donc vos notes sur la création d'un récit convaincant. Mais vous réalisez qu'une de vos notes n'est pas exacte.

Laquelle des affirmations suivantes est fausse?

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Concepts de communication des données

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Commencez par l'importance de la narration avec les données et les éléments nécessaires pour raconter des histoires fondées sur les données. Vous apprendrez des pratiques exemplaires pour influencer la prise de décision, puis comment traduire des résultats techniques en histoires pour des parties prenantes non techniques.

Exercise 1: Fondements du storytelling Exercise 2: L'histoire commence Exercise 3: Diagnostiquer le récit fondé sur les données Exercise 4: Traduire des résultats techniques Exercise 5: Traduire pour la directrice du marketing Exercise 6: À garder en tête Exercise 7: Influencer le processus décisionnel Exercise 8: Est-ce une histoire vraie?

Exercice en cours

Exercise 9: Structurer pour avoir de l'impact Exercise 10: Choisir le bon graphique

Approfondissez vos connaissances en narration. Apprenez à éviter les pièges courants en adaptant vos présentations à votre public. Puis découvrez les bonnes pratiques pour intégrer des visualisations et choisir entre un format oral ou écrit afin que vos présentations aient un réel impact.

Exercise 1: Choisir les bonnes données Exercise 2: La vérité sur les salaires Exercise 3: Gagner des intérêts Exercise 4: Présenter des statistiques pertinentes Exercise 5: Variation de salaire Exercise 6: Afficher les bons chiffres Exercise 7: Ce n'est pas significatif Exercise 8: Visualisations pour différents publics Exercise 9: Repérer l'écart dans la refonte Exercise 10: Salaire à la demande Exercise 11: Choisir le format approprié Exercise 12: Un problème de communication Exercise 13: Devrait-on se rencontrer?Exercise 14: En cas d'hésitation

Maintenant que vous savez vous préparer à communiquer des résultats, il est temps d'apprendre à structurer vos rapports. Vous verrez aussi l'importance de la reproductibilité (travaillez plus intelligemment, pas plus fort) et d'aller droit au but lorsque vous décrivez vos conclusions. Vous appliquerez ensuite le tout à un cas réel en créant un rapport convaincant sur le risque de crédit.

Exercise 1: Types de rapports Exercise 2: Un rapport à faire Exercise 3: Choisir le bon rapport Exercise 4: Reproductibilité et références Exercise 5: Reproduisez-moi Exercise 6: Mêmes résultats Exercise 7: Rédiger des rapports précis et clairs Exercise 8: Verre à moitié vide Exercise 9: Repérer l'écart d'écriture Exercise 10: Étude de cas : rapport sur le risque de crédit Exercise 11: Donnez-moi du crédit Exercise 12: Mon dossier de crédit

Vous terminerez en apprenant des techniques simples pour structurer une présentation, communiquer des constats et inciter votre public à passer à l'action. Enfin, vous verrez comment améliorer votre style de communication et vous préparer à répondre aux questions de votre auditoire.

Exercise 1: Planifier une présentation orale Exercise 2: Choisir l'objectif Exercise 3: Un plan efficace!Exercise 4: Concevoir un diaporama de présentation Exercise 5: Construire avec la couleur Exercise 6: Trop de texte Exercise 7: Terminer la diapositive Exercise 8: Présenter l'exposé Exercise 9: Mettez en pratique Exercise 10: Bonnes pratiques Exercise 11: Éviter les erreurs courantes Exercise 12: La vraie erreur Exercise 13: À faire et à éviter Exercise 14: Félicitations !