Prêt à tester vos compétences dans Tableau et à en apprendre davantage sur la chaîne d'approvisionnement? Dans cette partie du cours, vous ferez vos premières explorations et vous concentrerez sur les enjeux d'affaires liés aux expéditions. Vous utiliserez ensuite la puissance de Tableau pour les visualiser!

Juste à temps

Déjà expert·e de la chaîne d'approvisionnement?

Préparer notre modèle de données

Visualiser les commandes

Analyse des expéditions

Montrez-moi les chiffres !

Retards d'expédition dans le temps

Tirer des conclusions à partir des graphiques

Repérer les inefficiences du dernier kilomètre

Présentation de l'étude de cas

Après avoir étudié les expéditions, vous mettrez maintenant vos compétences en données à contribution pour démêler les défis liés à l'inventaire. L'utilisation de divers calculs et techniques de visualisation sera la clé pour générer des éclairages percutants pour notre entreprise.

Défis liés à l'inventaire

La loi de l'offre et de la demande

Vérifier les niveaux d'inventaire

Éviter les surstocks coûteux

Combien de temps pour réapprovisionner un sous-stock ?

Visualiser l'offre et la demande

Sommes-nous à court de stock?

Options

VRAI

FAUX

Qu'avons-nous appris sur notre inventaire jusqu'ici?

Comprendre notre inventaire

Le bon travail en données ne compte que s'il génère une valeur d'affaires directe. Il est temps de rassembler vos constats et visualisations en tableaux de bord interactifs et cohérents, puis de les partager avec vos parties prenantes.

Créer des tableaux de bord interactifs

La science du tableau de bord

Configuration du tableau de bord des expéditions

Gérer l'inventaire avec un tableau de bord

Filtres et actions

Plus d'actions

Narration des données (Storytelling)

Systématiser notre travail analytique

Félicitations !

Rassembler le tout

Workbooks and Datasources

Metadata sheet

Vous avez hâte de mettre à l'épreuve vos compétences Tableau sur un jeu de données réel axé sur la chaîne d'approvisionnement? Cette étude de cas est pour vous! Vous contribuerez à résoudre des enjeux clés liés à l'expédition et à la gestion des stocks, analyserez les inefficacités de la chaîne d'approvisionnement et créerez des tableaux de bord éclairants pour informer les parties prenantes des problèmes potentiels et proposer des améliorations structurelles pour l'entreprise. Vous utiliserez un large éventail d'habiletés dans Tableau : des calculs, à la visualisation, jusqu'à la création de tableaux de bord. Donnez votre maximum!


<h2>Utilisez Tableau pour l’analyse de la chaîne d’approvisionnement</h2>
Mettez vos compétences Tableau à l’épreuve sur un jeu de données réel axé sur l’analytique de la chaîne d’approvisionnement. Dans cette étude de cas, vous aiderez à résoudre des défis clés liés à la gestion des expéditions et des stocks, à analyser les inefficacités de la chaîne d’approvisionnement et à créer des tableaux de bord pertinents pour informer les parties prenantes de l’entreprise des problèmes potentiels et proposer des améliorations structurelles à l’entreprise.
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<h2>Créez des tableaux de bord Tableau pour présenter vos résultats</h2>
Tout au long de cette étude de cas, vous utiliserez un large éventail de compétences Tableau, notamment les calculs et les visualisations, afin d’en tirer des insights à partir des données. Vous réunirez ensuite vos découvertes pour créer des tableaux de bord interactifs qui mettent en évidence des informations claires. 
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<h2>Acquérez une expérience pratique avec Tableau</h2>
Cette étude de cas en analytique vous donne l’occasion de démontrer vos compétences dans divers domaines de Tableau. À la fin du cours, vous aurez travaillé sur un exemple pratique complet de l’utilisation de l’outil dans un contexte de chaîne d’approvisionnement. 


Data Visualization in Tableau

Explorez notre étude de cas Tableau sur l'analyse de la chaîne d'approvisionnement pour améliorer l'entreprise.

Étude de cas : analytique de la chaîne d'approvisionnement dans Tableau

La visualisation **Offre et demande** est une bonne façon d'illustrer le surstock et le sous-stock.

Un produit avec une moyenne mensuelle de surstock élevée peut ne pas avoir le plus grand surstock total.

Il peut y avoir un lien entre le **sous-stock**, de longs délais de **traitement** et des **retards d'expédition**.

Le **plus grand surstock** génère toujours les **coûts d'inventaire** les plus élevés.

Le **sous-stock** peut être prévu et évité en tout temps grâce à une bonne gestion des stocks.

Qu'avons-nous appris sur notre inventaire jusqu'ici?

Étude de cas : analytique de la chaîne d'approvisionnement dans Tableau

Exercice interactif pratique