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Ignorar datos contradictorios

Un equipo de desarrollo de producto en una empresa de electrónica de consumo está analizando datos de investigación de mercado para decidir las características de su nuevo smartphone. La persona líder del equipo cree firmemente que una cámara de alta resolución es el principal argumento de venta y se centra en las respuestas de encuestas que destacan esta característica, minimizando los comentarios sobre la batería y la durabilidad.

Identifica el sesgo cognitivo presente en el enfoque de la persona líder del equipo.

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Cómo vencer el sesgo en los datos

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Ejercicio interactivo práctico

Pon en práctica la teoría con uno de nuestros ejercicios interactivos

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