Chọn mục đích

Bạn đang thuyết trình trước ban điều hành của Communicatb. Họ cần quyết định có phê duyệt ngân sách cho hệ thống cảnh báo chậm giao hàng mới để giải quyết số lượng đánh giá tiêu cực đang tăng hay không.

Bạn nên thực hiện kiểu thuyết trình nào?

Bài tập này là một phần của khóa học

Các Khái Niệm Giao Tiếp Dữ Liệu

Xem khóa học

Bài tập tương tác thực hành

Biến lý thuyết thành hành động với một trong các bài tập tương tác của chúng tôi

Bắt đầu bài tập

Bài tập này là một phần của khóa học

Các Khái Niệm Giao Tiếp Dữ Liệu

SkillTag.level.beginnerSkillTag.label

4.8+

Bắt đầu khóa học miễn phí

Hãy bắt đầu với tầm quan trọng của storytelling dữ liệu và các yếu tố bạn cần để kể chuyện bằng dữ liệu. Bạn sẽ học các thực tiễn tốt nhất để ảnh hưởng cách đưa ra quyết định trước khi học cách chuyển kết quả kỹ thuật thành câu chuyện dành cho các bên liên quan không chuyên.

Exercise 1: Những điều cơ bản về kể chuyện bằng dữ liệu Exercise 2: Câu chuyện bắt đầu Exercise 3: Chẩn đoán câu chuyện dữ liệu Exercise 4: Chuyển dịch kết quả kỹ thuật Exercise 5: Chuyển ngữ cho giám đốc marketing Exercise 6: Lưu ý Exercise 7: Tác động đến quá trình ra quyết định Exercise 8: Đó có phải là một câu chuyện đúng?Exercise 9: Cấu trúc để tạo tác động Exercise 10: Chọn biểu đồ phù hợp

Đào sâu kiến thức về storytelling. Học cách tránh những lỗi thường gặp khi kể chuyện bằng dữ liệu bằng cách tùy biến bài trình bày cho từng nhóm khán giả. Sau đó, học các thực tiễn tốt nhất để đưa trực quan hóa vào và lựa chọn giữa hình thức nói hoặc viết nhằm bảo đảm bài trình bày của bạn thật hiệu quả!

Exercise 1: Chọn đúng dữ liệu Exercise 2: Sự thật về mức lương Exercise 3: Thu hút sự quan tâm Exercise 4: Trình bày các thống kê liên quan Exercise 5: Biến động lương Exercise 6: Hiển thị con số phù hợp Exercise 7: Không có ý nghĩa thống kê Exercise 8: Trực quan hóa cho từng nhóm khán giả khác nhau Exercise 9: Tìm khoảng trống trong bản thiết kế lại Exercise 10: Lương theo nhu cầu Exercise 11: Chọn định dạng phù hợp Exercise 12: Một vấn đề về truyền thông Exercise 13: Chúng ta có nên họp không?Exercise 14: Khi còn phân vân

Giờ bạn đã hiểu cách chuẩn bị để truyền đạt phát hiện, đã đến lúc học cách cấu trúc báo cáo. Bạn cũng sẽ học tầm quan trọng của khả năng tái lập (làm thông minh hơn, không phải vất vả hơn) và cách đi thẳng vào trọng tâm khi mô tả phát hiện. Tiếp đó, bạn sẽ áp dụng mọi thứ đã học vào một bài toán thực tế khi tạo báo cáo thuyết phục về rủi ro tín dụng.

Exercise 1: Các kiểu báo cáo Exercise 2: Có chuyện để báo cáo Exercise 3: Chọn đúng loại báo cáo Exercise 4: Tái lập và tài liệu tham khảo Exercise 5: Hãy lặp lại tôi Exercise 6: Kết quả giống nhau Exercise 7: Viết báo cáo chính xác và rõ ràng Exercise 8: Ly nước vơi một nửa Exercise 9: Tìm khoảng trống trong bài viết Exercise 10: Nghiên cứu tình huống: báo cáo về rủi ro tín dụng Exercise 11: Chấm điểm tín dụng cho tôi Exercise 12: Báo cáo tín dụng của tôi

Bạn sẽ kết thúc bằng việc học các kỹ thuật đơn giản để cấu trúc một bài thuyết trình, truyền đạt insight và truyền cảm hứng để khán giả hành động. Cuối cùng, bạn sẽ học cách cải thiện phong cách giao tiếp và chuẩn bị để xử lý câu hỏi từ khán giả.

Exercise 1: Lập kế hoạch cho một bài thuyết trình trực tiếp Exercise 2: Chọn mục đích

Bài tập hiện tại

Exercise 3: Một kế hoạch hiệu quả!Exercise 4: Xây dựng các slide thuyết trình Exercise 5: Xây dựng bảng màu Exercise 6: Quá nhiều chữ Exercise 7: Hoàn thiện slide Exercise 8: Trình bày bài thuyết trình Exercise 9: Áp dụng vào thực tế Exercise 10: Thực hành tốt nhất Exercise 11: Tránh các lỗi thường gặp Exercise 12: Sai lầm thực sự Exercise 13: Nên và không nên Exercise 14: Chúc mừng bạn!