Допоможіть Чейсу оновити його стратегію

Під час нашої останньої зустрічі з Чейсом ми допомогли йому адаптувати фреймворк та операційну модель управління даними до організаційних змін приблизно два роки тому. Тепер, коли Чейс працює CDO уже п'ять років, його керівниця Міллі попросила його оновити стратегію та дорожню карту з управління даними з таких причин:

• Співробітники зазначають, що формулювання бачення вже не надихає.
• Через застарілі технології бізнес-підрозділи повернулися до використання електронних таблиць для окремих процесів.
• Люди по всій організації почали ставити під сумнів, чим займається офіс з управління даними.