Чи варто зустрітися?

Пʼятниця. Керівниця проєкту підходить до вашого столу. Вона запитує про статус вашого проєкту щодо зарплат співробітників у Сан‑Франциско. Каже, що потрібно закрити проєкт. На щастя, ви завершили побудову моделі.

Але щоб закрити його, треба донести результати до різних зацікавлених сторін. Після розмови з учасниками ви починаєте отримувати ел. листи із запитаннями про результати. Потрібно вирішити, чи використовувати усну презентацію, чи письмовий звіт.

Чи зможете ви визначити, який формат краще підходить залежно від ситуації та вимог?