Как построить устойчивую культуру данных

Представьте, что вы консультируете компанию «GreenTech Innovation» по вопросам обеспечения устойчивости их программы культуры данных для повышения конкурентоспособности бизнеса.

Вы заметили, что некоторые подходы компании позволяют создать лишь культуру данных, основанную на данных, но требуют доработки для формирования устойчивой культуры данных.

Это упражнение является частью курса

Введение в культуру данных

Посмотреть курс

Практическое интерактивное упражнение

Превратите теорию в практику с помощью одного из наших интерактивных упражнений

Начать упражнение

Это упражнение является частью курса

Введение в культуру данных

SkillTag.level.beginnerSkillTag.label

4.8+

Начать курс бесплатно

Зачем организациям развивать культуру данных? В этой главе вы узнаете, что такое культура данных, почему она важна для успеха бизнеса и какие факторы могут создавать трудности при её формировании.

Exercise 1: Что такое культура данных?Exercise 2: Компоненты культуры данных Exercise 3: Мифы и преимущества культуры данных Exercise 4: Зачем выстраивать культуру данных?Exercise 5: Эффективность как основа Exercise 6: Как это работает Exercise 7: Трудности на пути Exercise 8: Человеческий фактор в деталях Exercise 9: Процесс имеет значение Exercise 10: Есть ли здесь ошибки?

В этой главе вы научитесь оценивать прогресс организации в развитии культуры данных с помощью модели зрелости, поймёте, почему лидерство и вовлечённость сотрудников играют ключевую роль, зачем стремиться к устойчивой культуре данных, а не просто к культуре данных в общем смысле, и как различные заинтересованные стороны могут участвовать в этом процессе.

Exercise 1: Оценка возможностей Exercise 2: Основы модели зрелости Exercise 3: Оценка зрелости культуры данных Exercise 4: Роль лидерства и поддержки Exercise 5: Ценность лидеров в области данных Exercise 6: Что делает лидера в области данных эффективным Exercise 7: На пути к устойчивости Exercise 8: Зачем стремиться к устойчивости Exercise 9: Как построить устойчивую культуру данных

Текущее упражнение

Exercise 10: Погружение в культуру данных Exercise 11: Определите заинтересованные стороны Exercise 12: Неверное распределение обязанностей Exercise 13: Поздравляем!