or
Это упражнение является частью курса
В этой главе рассматриваются взаимосвязи между бизнес-стратегией, стратегией работы с данными и стратегией ИИ. Затем мы подробнее разберём, как формируется эффективная стратегия ИИ: с чего начинается чёткое видение и какую роль играет сфокусированный план действий в достижении стратегических целей организации. Вы также изучите навыки, необходимые успешному ИИ-стратегу, и узнаете о его обязанностях и вкладе в достижение бизнес-целей.
Эта глава поможет развить деловую смётку: вы научитесь отличать программное обеспечение на основе ИИ от традиционного, чтобы эффективно распределять ресурсы при решении актуальных бизнес-задач. Далее рассматриваются ключевые бизнес-драйверы для определения наиболее перспективных ИИ-инициатив, а также подходы к постановке правильных целей в области ИИ. Помимо объяснения значимости рентабельности инвестиций (ROI), вы познакомитесь с трудностями и факторами, влияющими на её оценку.
В этой главе рассматриваются различные компоненты успешной стратегии ИИ: инновации и формирование культуры, способствующей созданию высокоэффективных команд. Особое внимание уделяется грамотности в области ИИ — разбираются ключевые правила и ошибки при его использовании. Инновации важны, однако не менее критично понимать потенциальные риски ИИ и уметь задавать правильные вопросы — это основа надёжной системы оценки рисков.
В этой главе обсуждается роль воркшопов по оценке осуществимости и подчёркивается важность запуска сфокусированного пилотного проекта (PoC) для проверки потенциала ИИ перед полноценным внедрением. Вы также узнаете, что необходимо для создания масштабируемых систем ИИ, и поймёте значимость MLOps в обеспечении корректного масштабирования. В завершение главы рассматривается влияние исполнительных спонсоров и сторонников ИИ на продвижение его внедрения в организации.
Текущее упражнение