Оценка ROI ИИ-проекта

Create Your Free Account

By continuing, you accept our Terms of Use, our Privacy Policy and that your data is stored in the USA.

Это упражнение является частью курса

Стратегия искусственного интеллекта (ИИ)

SkillTag.level.beginnerSkillTag.label

4.8+

2089 reviews

В этой главе рассматриваются взаимосвязи между бизнес-стратегией, стратегией работы с данными и стратегией ИИ. Затем мы подробнее разберём, как формируется эффективная стратегия ИИ: с чего начинается чёткое видение и какую роль играет сфокусированный план действий в достижении стратегических целей организации. Вы также изучите навыки, необходимые успешному ИИ-стратегу, и узнаете о его обязанностях и вкладе в достижение бизнес-целей.

Exercise 1: Различные типы стратегий Exercise 2: Прокладываем курс Exercise 3: Какая стратегия?Exercise 4: Основы эффективной стратегии ИИ Exercise 5: Навигация в стратегических водах Exercise 6: Столпы стратегии ИИ Exercise 7: Роль ИИ-стратега Exercise 8: Введение роли ИИ-стратега Exercise 9: Успешный ИИ-стратег

Эта глава поможет развить деловую смётку: вы научитесь отличать программное обеспечение на основе ИИ от традиционного, чтобы эффективно распределять ресурсы при решении актуальных бизнес-задач. Далее рассматриваются ключевые бизнес-драйверы для определения наиболее перспективных ИИ-инициатив, а также подходы к постановке правильных целей в области ИИ. Помимо объяснения значимости рентабельности инвестиций (ROI), вы познакомитесь с трудностями и факторами, влияющими на её оценку.

Exercise 1: Когда стоит задуматься об ИИ?Exercise 2: Адаптация к эпохе ИИ Exercise 3: Понимание парадигм программного обеспечения Exercise 4: Определение ключевых бизнес-факторов Exercise 5: Основы успешного плана внедрения ИИ Exercise 6: Тест на пригодность ИИ Exercise 7: Определение сценариев, подходящих для ИИ Exercise 8: Постановка реалистичных бизнес-целей Exercise 9: Цели в области ИИ через призму SMART Exercise 10: Проверка времени и амбиций Exercise 11: Оценка ROI ИИ-проекта

Текущее упражнение

Exercise 12: Две стороны ROI в ИИ Exercise 13: Источники дохода: прямые и косвенные

В этой главе рассматриваются различные компоненты успешной стратегии ИИ: инновации и формирование культуры, способствующей созданию высокоэффективных команд. Особое внимание уделяется грамотности в области ИИ — разбираются ключевые правила и ошибки при его использовании. Инновации важны, однако не менее критично понимать потенциальные риски ИИ и уметь задавать правильные вопросы — это основа надёжной системы оценки рисков.

Exercise 1: Формирование культуры ИИ Exercise 2: Разнообразие экспериментов с ИИ Exercise 3: Исследование и эксперименты Exercise 4: Формирование высокоэффективных команд для работы с ИИ Exercise 5: Найдите пробел Exercise 6: Три ключевых направления Exercise 7: Получение нужных данных Exercise 8: Правильное соотношение данных Exercise 9: Качество данных экономит ресурсы Exercise 10: Оценка рисков ИИ Exercise 11: Конфиденциальность и этика Exercise 12: Соответствие нормативным требованиям Exercise 13: Соответствие нормативным требованиям Exercise 14: Жизненный цикл ИИ-проекта

В этой главе обсуждается роль воркшопов по оценке осуществимости и подчёркивается важность запуска сфокусированного пилотного проекта (PoC) для проверки потенциала ИИ перед полноценным внедрением. Вы также узнаете, что необходимо для создания масштабируемых систем ИИ, и поймёте значимость MLOps в обеспечении корректного масштабирования. В завершение главы рассматривается влияние исполнительных спонсоров и сторонников ИИ на продвижение его внедрения в организации.

Exercise 1: Всё начинается с PoC Exercise 2: Ключевые решения для ИИ-инструмента диагностики Exercise 3: Оценка ключевых аспектов ИИ-инициативы Exercise 4: Масштабирование за пределами PoC Exercise 5: Классификация препятствий при масштабировании ИИ Exercise 6: Масштабирование ИИ-системы Exercise 7: MLOps Exercise 8: Навигация в MLOps Exercise 9: Классификация архитектурных практик Exercise 10: Барьеры на пути к внедрению Exercise 11: Распределение ролей в ИИ-трансформации Exercise 12: План трансформации с помощью ИИ Exercise 13: Пора подвести итоги!