Zacznij terazZacznij za darmo

Godzenie sprzecznych opinii interesariuszy

Twoje podsumowanie dla kadry zarządzającej spotkało się ze sprzecznymi opiniami: Marcus (CFO) chce więcej szczegółów finansowych, a Sarah (CMO) uważa, że dokument jest zbyt szczegółowy dla członków zarządu. Dyrektor generalny poprosił też o dodanie sekcji priorytetów na Q1 na podstawie dokumentu Strategic Initiatives Document. Masz 20 minut do rozpoczęcia kwartalnego przeglądu wyników (QBR) – użyj Copilota, aby sprawnie uwzględnić wszystkie uwagi.

To ćwiczenie jest częścią kursu

Microsoft Copilot w programie Word

Zobacz kurs

Interaktywne ćwiczenie praktyczne

Przekształć teorię w praktykę dzięki jednemu z naszych interaktywnych ćwiczeń

Rozpocznij ćwiczenie