Godzenie sprzecznych opinii interesariuszy
Twoje podsumowanie dla kadry zarządzającej spotkało się ze sprzecznymi opiniami: Marcus (CFO) chce więcej szczegółów finansowych, a Sarah (CMO) uważa, że dokument jest zbyt szczegółowy dla członków zarządu. Dyrektor generalny poprosił też o dodanie sekcji priorytetów na Q1 na podstawie dokumentu Strategic Initiatives Document. Masz 20 minut do rozpoczęcia kwartalnego przeglądu wyników (QBR) – użyj Copilota, aby sprawnie uwzględnić wszystkie uwagi.
To ćwiczenie jest częścią kursu
Microsoft Copilot w programie Word
Interaktywne ćwiczenie praktyczne
Przekształć teorię w praktykę dzięki jednemu z naszych interaktywnych ćwiczeń
Rozpocznij ćwiczenie