Prawda o wynagrodzeniach

Twój model predykcyjny odpływu klientów, nad którym pracowałeś(-aś) w rozdziale 1, został wdrożony. Kierownik projektu prosi cię o zajęcie się nowym projektem wewnętrznym. Jego celem jest analiza bazy danych z wynagrodzeniami pracowników w San Francisco w USA.

Po przeprowadzeniu szczegółowej eksploracyjnej analizy danych musisz przedstawić wyniki zespołowi ds. zasobów ludzkich. Chcą oni porównać wzrost wynagrodzeń w San Francisco ze wzrostem wynagrodzeń w firmie i zrozumieć, jak prognozować wynagrodzenia na następny rok. Zamierzasz skopiować wykresy ze swojej analizy. Kierownik przypomina ci, żebyś dobrał(-a) odpowiednie dane dla interesariuszy.

Zaczynasz od zapisania tego, co twoim zdaniem pomoże ci wybrać właściwe wyniki.

Jedno z zapisanych przez ciebie stwierdzeń jest fałszywe. Czy potrafisz wskazać, które to?

To ćwiczenie jest częścią kursu

Komunikowanie wyników analizy danych

Interaktywne ćwiczenie praktyczne

Przekształć teorię w praktykę dzięki jednemu z naszych interaktywnych ćwiczeń

Rozpocznij ćwiczenie

To ćwiczenie jest częścią kursu

Komunikowanie wyników analizy danych

SkillTag.level.beginnerSkillTag.label

4.8+

Rozpocznij kurs za darmo

Zacznijmy od tego, dlaczego storytelling z danymi jest tak ważny, i przyjrzyjmy się elementom, które tworzą dobrą narrację opartą na danych. Poznasz najlepsze praktyki wpływania na procesy decyzyjne, a następnie nauczysz się przekładać wyniki techniczne na zrozumiałe historie dla odbiorców bez wiedzy technicznej.

Exercise 1: Podstawy storytellingu Exercise 2: Historia się zaczyna Exercise 3: Zdiagnozuj historię danych Exercise 4: Przekształcanie wyników technicznych Exercise 5: Przełóż wyniki dla dyrektora ds. marketingu Exercise 6: Bądź świadomy Exercise 7: Wpływanie na proces podejmowania decyzji Exercise 8: Prawdziwa historia?Exercise 9: Ustrukturyzowane oddziaływanie Exercise 10: Wybierz odpowiedni wykres

Pogłębisz wiedzę na temat storytellingu. Dowiesz się, jak unikać typowych błędów podczas prezentowania danych, dostosowując przekaz do odbiorców. Poznasz też najlepsze praktyki w zakresie doboru wizualizacji i wyboru między formą ustną a pisemną – tak, aby twoje prezentacje robiły prawdziwe wrażenie!

Exercise 1: Wybór odpowiednich danych Exercise 2: Prawda o wynagrodzeniach

Bieżące ćwiczenie

Exercise 3: Dopasowanie interesów Exercise 4: Prezentowanie istotnych statystyk Exercise 5: Zmiany wynagrodzeń Exercise 6: Pokaż właściwe liczby Exercise 7: To nie jest istotne Exercise 8: Wizualizacje dla różnych odbiorców Exercise 9: Znajdź brakący element po redesignie Exercise 10: Zarobki na żądanie Exercise 11: Wybór odpowiedniego formatu Exercise 12: Problem z komunikacją Exercise 13: Spotkanie czy raport?Exercise 14: Gdy masz wątpliwości

Skoro wiesz już, jak przygotować się do komunikowania wyników, czas nauczyć się strukturyzowania raportów. Przekonasz się, jak ważna jest odtwarzalność (pracuj mądrzej, nie więcej) i jak precyzyjnie opisywać swoje ustalenia. Na koniec zastosujesz zdobytą wiedzę w praktyce, tworząc przekonujący raport na temat ryzyka kredytowego.

Exercise 1: Rodzaje raportów Exercise 2: Co warto raportować Exercise 3: Wybierz właściwy raport Exercise 4: Reprodukowalność i źródła Exercise 5: Odtwórz moje wyniki Exercise 6: Te same wyniki Exercise 7: Pisz precyzyjne i przejrzyste raporty Exercise 8: Szklanka do połowy pusta Exercise 9: Znajdź lukę w tekście Exercise 10: Studium przypadku: raport o ryzyku kredytowym Exercise 11: Odpowiedni raport Exercise 12: Mój raport kredytowy

Na zakończenie poznasz proste techniki strukturyzowania prezentacji, komunikowania wniosków i inspirowania odbiorców do działania. Dowiesz się również, jak doskonalić swój styl komunikacji i przygotować się na pytania od publiczności.

Exercise 1: Planowanie prezentacji ustnej Exercise 2: Wybierz cel prezentacji Exercise 3: Skuteczny plan!Exercise 4: Tworzenie slajdów prezentacji Exercise 5: Budowanie za pomocą kolorów Exercise 6: Za dużo tekstu Exercise 7: Dokończ slajd Exercise 8: Prezentowanie wyników Exercise 9: Zastosuj w praktyce Exercise 10: Dobre praktyki Exercise 11: Unikanie typowych błędów Exercise 12: Prawdziwy błąd Exercise 13: Co robić, a czego unikać Exercise 14: Gratulacje!